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　　四川橡膠輪胎股份公司是西部地區(qū)汽車輪胎大型生產(chǎn)企業(yè)。2007年面對原材料大幅度漲價及人民幣升值的壓力，公司大力實施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新，先后推出56個高性能、高附加值子午線輪胎新產(chǎn)品。針對該公司輪胎生產(chǎn)和出口的實際情況，內(nèi)江局積極采取四項幫促措施，有力地促進了該企業(yè)的快速發(fā)展。

 

　　一是針對輪胎系國家實施強制性認證產(chǎn)品的特點，內(nèi)江局及時制定管理方案，編制了《出口輪胎分類管理考核實施細則》，幫助企業(yè)識別關(guān)鍵控制點，指導企業(yè)建立出口輪胎的生產(chǎn)、關(guān)鍵工序控制、檢驗、報檢、發(fā)運、通關(guān)等制度。

 

　　二是轉(zhuǎn)變觀念，積極推行分類管理。針對該公司出口產(chǎn)品種類多、規(guī)格多、批次多、每批貨值少，按檢驗檢疫批批檢驗檢疫方式不利于迅速放行和如期履行外貿(mào)合同的實際情況，內(nèi)江局積極推行分類管理，確保了該公司產(chǎn)品快速驗放。

 

　　三是積極轉(zhuǎn)變工作方式，加快貨物通關(guān)速度，降低企業(yè)費用。首先是積極推行三電工程，取消人工報檢，全面實施電子化申報、審單、轉(zhuǎn)單、收費；其次是對公司出口輪胎實行5%的抽批檢驗；第三是積極為企業(yè)開設(shè)“綠色通道”，實施便捷的驗證放行措施。據(jù)統(tǒng)計，2007年，按該公司實際報檢批次756批計算，不僅為公司節(jié)約約15萬元交通費，而且按分類管理規(guī)定，其余95%的憑單放行批次產(chǎn)品的檢驗檢疫周期由過去的3天，降低為現(xiàn)在的20分鐘，從而達到了提速、減負、增效的目的。

 

　　四是認真落實“查、治、管、扶、建”要求，幫助企業(yè)建立提高輪胎出口競爭力的長效機制。針對輪胎種類多，檢驗標準多，涉及到安全質(zhì)量市場準入情況，內(nèi)江局首先是針對企業(yè)專門建立了標準庫，為該公司出口輪胎檢驗提供了技術(shù)支持；其次是為了提高公司報檢申報速度，避免網(wǎng)上報檢信息差錯，檢驗人員多次指導企業(yè)報檢員的報檢工作，規(guī)范企業(yè)的報檢行為；第三是為了規(guī)范企業(yè)管理，加快企業(yè)誠信體系建設(shè)，我局積極推行分類管理后續(xù)監(jiān)管制度和電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，把提速、減負、增效和嚴密監(jiān)管有機地結(jié)合起來，認真落實了分類管理后續(xù)監(jiān)管制度和對企業(yè)實施電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平得到不斷提高。企業(yè)先后通過了ISO16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認證和美國DOT、中東的ＧＣＣ、韓國的ＫＳ、歐州的ECE、尼日利亞的SONCAP、巴西的IMETRO、約旦的BV等國家的產(chǎn)品認證，有力促進和推動了該公司與國際市場接軌的步伐。

 

　　該公司輪胎出口美國、澳大利亞等81個國家和地區(qū)，2007年出口輪胎共計756批、1266418條、3111.15萬美元，比2006年同期分別增長39%、49.6%、56.5%。